江西省中宁建筑工程有限公司文件

中建字第[2017]

江西省中宁建筑工程有限公司2017-2019年

员工培训计划及内容

一、 培训背景

随着建筑业的现代化发展，产业结构的升级，公司必须建立健全的符合市场规律、适应企业发展的员工培训体系，以获得高素质的人力资源。大部分新进员工刚走出校园，来到公司应聘，这些人大部分都受过严格的基础教育和专业教 育，基本素质良好，属于建筑行业的技术和智力密集群体，这部分员工决定了公司的发展和生存方向，应是企业人力资源培训和重点开发的核心。建筑行业对员工的专业、技术要 求高，施工难度大，新进员工急需通过培训迅速的适应工作 岗位，做好本职工作。

二、 培训目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背 景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结 构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员 工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企 业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角 色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。使新员工能够迅速的融入公司的新环境，适应工作岗位，培养职业化素质和能力。在实习期内能够做好，做精自己的工作，能力进一 步提升，达到个人和企业的共同进步，实现双赢，提高企业 的竞争能力，带动企业的可持续性发展！

三、培训内容

（一）专业技能培训

1、建筑施工技术应用能力

2、建筑施工技术管理和组织能力

3、建筑施工技术成本控制能力

4、建筑施工技术计算机应用能力

5、主要工种与特殊工种的操作能力

（二）质量安全培训

【1】公司不断提高职员的安全意识和安全素质，深入贯彻

《建筑施工领域安全生产风险分级管控与隐患排査治理》和 公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的 高效运转。

【2】加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。让职员在思想意识上重视安全，提供自我保护意识和 应急处置能力，将安全教育贯穿于生产的全过程中，做到“全 员、全面、全过程"的安全教育。

（三）管理层培训

【1】经营管理：掌握宏观经济与政策取向的最新动向，优 化企业战略实施举措及关键行动计划，通过精益管理、内控 管理提升企业运行效率，实现发展目标。

【2】业务管控：工程项目成本控制与风险管理，工程项目 管理是建筑企业主营业务的核心管理课题，在企业发展的整 个过程中有着举足轻重的作用。

【3】综合技能：管理者卓越领导力与高效执行力，以培养 职业经理人必备的管理技能为核心，涵盖企业运营与发展根 源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力等关键技能。

（四）礼仪服务培训

【1】美化公司形象，提高客户的满意度和美誉度。

【2】秉承"传播东方礼仪文化振兴中华礼仪之邦"的理念，企业学习礼仪知识，并用到工作中来。

【3】提倡"顾客至上”的理念，力求做到顾客满意，全心全意服务顾客为宗旨。

四、培训总结

希望通过培训，公司在职员工能够在公司快速的成长起来，同时提高自身各方面能力，追求高效率，高质量和低成本的职业化工作目标，公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。以个人的不断成长带动企业的不断成长，实现共赢！

江西省中宁建筑工程有限公司

2017年1月7日