本报讯   2012年6月22日，江西省中宁建筑工程有限公司召开了《战略与执行》的学习会议，学习清华大学总裁俱乐部2012年论坛创新精神。会议明确了公司总体战略目标，总结分析了前期经营、生产情况，对下一阶段工作进行了部署，并要求各部门依目标执行。公司董事长胡少栋出席并主持会议，副总经理胡文锋，各部门负责人共17人参加了会议。

 会上，公司董事长胡少栋回顾了近日清华大学期间的学习感受，并分享了半岛·手机网页版（中国）登录入口《战略与执行》的课程。胡董指出，战略第一，执行第二。走路时，方向错了，走得越快，偏离得越远。同理，战略永远是第一位的，若是战略错误，执行力越强，损失越大！所以，首先解决战略，再谈执行。两者关系，可以说是互不可缺少，管理=战略+执行。任何企业与组织都要有战略，但是也一定要执行下去，二者缺一不可。同时，战略提供了方向，指明了道路，执行就是怎么更快更好地往这个方向走，显然战略要比执行更重要。为什么在执行差的时候，还是要先做战略？从长期的管理咨询实践中，形成一个观点，就是说，执行差，也要先做战略。方向错了，谈再多的执行，也是错。只不过是错得多、错得少的区别。有了战略，才能进行战略目标分解，才能落实到人。有了具体承担的人，再谈人的执行：谁做，怎么做，需要什么资源支持，做的好与坏的标准，有什么奖惩，中间谁来检查。没有目标，谈执行就如同纸上谈兵，坐以论道。

 另外，胡董分享了几个执行中的原则：责任稀释定律。责任人越多，责任越被稀释，奖励惩罚效果越差，越没有执行。三个和尚没水吃。所以对战略的分解，每个目标都要落实到某个人。他就是项目经理，有事只须找他。做得好，他的功劳、奖励最大；做不好，他的损失最大。具体他再找多少人帮助与配合他，那是他的事，他领了任务，配套的人、财、物，就由他去协调与整合。少数服从多数，民主基础上的集中。会议上的事项，不可能每个人都赞成。但是大多数人赞成的，就服从，总结后作为决议，成为集体的意志与决定。否则，大家争争吵吵，什么都决定不下来，没有决定，还谈什么执行？凡是决定的，就去执行。会议上一旦讨论通过了一件事，大家就不要在事后去争论这件事的对错。对错是在会议上争论的。会后，要做的就是落实、执行。不执行，永远不知道好与不好。只有执行，对，就继续加油；有问题，就调整，然后继续执行。

    最后，胡董对近期的工作任务作出了部署，分别从行政、财务、事业、经营、项目五个职能部门，结合当前实际，提出了更高的要求。各部门听取了胡董的发言后，纷纷表示赞同，希望在公司的引领与号召下，与各部门同事一起，让“中宁公司”的口碑深深扎根于神州大地，与各界人士一起共享发展成果。